一般社団法人 香川県中小企業診断士協会

中期経営計画・事業計画・経営改善計画の策定を診断士が伴走して進める。金融機関への提出を前提とした計画書作成や、補助金申請に必要な事業計画のブラッシュアップにも対応する。経営者の言語化を支援しつつ、数値計画と行動計画を結びつけた実行性の高いプランに仕上げる。

後継者問題を抱える中小企業オーナーに対し、親族内承継・社内承継・第三者承継(M&A)の選択肢整理と移行プロセスの設計を支援する。経営権の引き継ぎだけでなく、株式・資産・人材・取引先関係の引き継ぎを総合的に扱う点に特徴がある。

業務システム導入、IT化計画策定、AI活用の検討を行う。2025年にはAI実務実践講座を協会主催で開催しており、ChatGPTなど生成AIを実業務に組み込むテーマにも踏み込んでいる。情報化戦略を経営戦略と接続する視点で支援する。

新規顧客開拓、Web販路の構築、展示会出展計画、マッチング機会の活用などをサポートする。商品・サービスのターゲット定義から、営業戦略・販促ツール整備までを一気通貫で扱える。県外会員のネットワークを通じた広域マッチングも可能だ。

経営理念の浸透、評価制度の整備、研修体系の構築といった組織開発テーマに対応する。経営者向けの1ON1導入支援や、現場リーダー層の育成プログラムなどを提供。協会主催の公開セミナーも併用しながら人材面の底上げを図る。

資金繰り表の作成、原価計算の見直し、管理会計の導入、金融機関交渉支援などを行う。経営改善支援計画策定支援にも対応しており、返済猶予や条件変更を含む再生局面でも診断士が伴走する。

国・県・市町村が用意する支援制度の活用を、申請計画の段階から支援する。IT・DX関連、設備投資関連、人材育成関連など各種補助の選定から、事業計画書作成、採択後のフォローアップまで対応領域は広い。

高松商工会議所などを会場として、AI実務、経営シミュレーション、生産管理、人事労務などの講座を継続開催している。会員診断士が講師を務め、座学と演習を組み合わせた実務直結型のプログラムを設計する点が特徴だ。

課題: 生成AIを経営や日常業務にどう取り込めばよいか分からない中小企業経営者・実務担当者が増え、座学だけでは現場応用に踏み出せない参加者像が課題となっていた。

施策: 2025年11月21日、高松商工会議所にて北濱慶診断士が登壇。午前はAIの歴史やChatGPTの特徴など基礎知識を講義形式で扱い、午後の演習で実務想定のプロンプト作成とアウトプット検証を組み合わせた構成にした。

結果: 19名が参加し、AIの基礎理解と実務での活用イメージを同日中に獲得した。座学→演習の二段構成により、参加者が翌業務日からツールに触れる動機づけを高めた。

課題: 経営感覚を体系的に身に付けたい経営者や幹部候補が、座学型研修では意思決定の疑似体験が得られず、学びを実務に転移しづらいという課題があった。

施策: 2026年1月24日、ビズストーム上級インストラクターでもある長尾辰彦診断士を講師に、経営シミュレーションボードを使った1日完結プログラムを実施。意思決定→数値結果→振り返りのサイクルを反復した。

結果: 参加者は売上・原価・利益の連動構造を疑似経営を通じて体感し、自社の数値判断にフィードバックできる気付きを得た。シミュレーション型研修の有効性を協会として継続検証する取り組みでもある。

課題: 四国遍路文化を支える遍路道の点検・美化と、お接待文化の継続的な担い手確保が地域課題となっていた。

施策: 第11回一日一斉「おもてなし遍路道ウォーク」(2026年2月23日開催)で、診断士協会として参加者・お接待協力者の募集告知に関与。地域社会への診断士のコミット可視化を図った。

結果: 経営支援にとどまらず、地域コミュニティ活動の運営面で診断士の組織力を活用するモデルとして継続中。経営課題と地域課題を接続するチャネルとしても機能している。