埼玉県

Front-C合同会社

Front-C合同会社は、埼玉県北本市に本社を置く中小企業診断士主導の経営コンサルティング会社である。代表の前田康雅氏は東証一部上場企業での実務経験を経て独立し、現在は経営企画・経営管理の外部支援を低コストで提供している。主力サービスは事業承継税制、早期経営改善計画、BCP（事業継続力強化計画）、SDGs導入支援、人事制度設計の各領域に及ぶ。比較ビズや補助金ナビへの掲載企業として、首都圏（東京・神奈川・千葉・栃木・茨城・群馬）と埼玉県内の中小企業を中心に支援を展開しています。15名規模の設計・デザイン会社の経営力強化を継続中という事例があり、小規模事業者の伴走支援に強みを持つ少数精鋭の地域密着型コンサルティングファームだ。

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Front-C合同会社について

Front-C合同会社は、埼玉県北本市本宿に本社を置く経営コンサルティング会社である。代表は中小企業診断士の前田康雅氏で、大学卒業後に東証一部上場企業で実務経験を積み、その後独立した経歴を持つ。事業形態は合同会社で、首都圏を中心とした中小企業向けに経営支援サービスを提供している。比較ビズや補助金ナビといった専門メディアへの掲載実績があり、地域密着型の小規模コンサルティングファームとして活動を続けています。提供サービスは経営の上流から下流まで幅広く揃っている。具体的には、事業承継税制を活用した世代交代支援、早期経営改善計画の策定、BCP（事業継続力強化計画）の構築、SDGs導入支援、人事制度設計といったメニューが公開されています。経営企画や経営管理の外部支援という位置づけのため、自社で専属の経営企画担当者を抱える余裕のない中小企業にとっては、低コストで戦略立案と実行支援を受けられる相談窓口になり得る。一般的なAI受託開発企業とは異なり、経営課題の整理から制度活用までを一気通貫で扱う点が同社の立ち位置だ。強みの中核は、中小企業診断士という国家資格を持つ代表個人の専門性にある。診断士は中小企業支援法に基づく経営コンサルタントの国家資格で、財務・組織・マーケティング・生産管理など経営全般にわたる知識体系の保有を国が認定するものです。同社は再生局面の企業から成長志向の企業まで、ステージを問わず支援した実績を公開しており、特定業界に絞らない横断的なコンサルティングを志向している。AI/DXの文脈で言えば、生成AIツールそのものの実装受託よりも、導入の前段に位置する業務棚卸・KPI設計・組織体制づくりといった上流フェーズを補完する役割が想定される。公開されている代表事例として、15名規模の設計・デザイン会社の経営力強化が継続案件として挙げられている。これは小規模クリエイティブ事業の経営管理機能を外部から補完するスタイルの伴走支援と読み取れます。業種としてはクリエイティブ業のほか、補助金ナビでの登録情報を踏まえると製造業やサービス業を含む幅広い中小企業セクターを対象にしていると見られる。とくに「専任の経営企画担当者を置けない」「制度対応や計画策定の手が足りない」という共通課題を持つ事業者が、相談対象として想定されているようだ。補助金関連では、補助金ナビへの掲載企業としてIT導入補助金やものづくり補助金、事業承継・引継ぎ補助金など中小企業向け補助金制度の活用支援を視野に入れている。対応エリアは関東一円（東京・神奈川・埼玉・千葉・栃木・茨城・群馬）と中部圏（愛知・岐阜・静岡・三重）に及び、首都圏外の事業者にも相談先の選択肢を広げています。ただし認定経営革新等支援機関としての登録有無については、公開情報の範囲では明確に確認できなかったため、補助金申請における支援機関ステータスが必須要件となる案件では、問い合わせ時に直接確認するのが安全である。こんな会社におすすめできる。第一に、社内に経営企画専任者を置けない15-50名規模の中小企業。第二に、事業承継や経営改善計画の策定で、外部専門家による伴走を必要としている経営者。第三に、SDGsやBCPといった制度対応のための文書整備を、自社単独では進めにくい組織。第四に、地理的に埼玉県や北関東エリアに本社を構え、地元と接点のあるコンサルタントを選びたい経営者層が当てはまります。逆に、AIモデル開発や大規模システム実装を主目的とする案件では、専業のAIベンダーと組み合わせて経営面の伴走を依頼する補完的活用が現実的だ。

得意分野

DX 戦略コンサル中小企業特化

提供サービス

事業承継税制活用支援

非上場株式等に係る贈与税・相続税の納税猶予制度（事業承継税制）の適用に向けた事前計画の策定と、必要書類整備をサポートする。中小企業診断士の視点から後継者選定や組織体制の整理を含めて並走する。

早期経営改善計画策定支援

業績悪化の兆しが見えた段階で、ビジネスモデル俯瞰図と数値計画を含む早期経営改善計画を策定する。国の補助対象制度に沿った様式での文書化を支援し、金融機関への提示資料としても活用できる構成に仕上げます。

BCP（事業継続力強化計画）構築支援

自然災害や感染症リスクを想定したBCPおよび事業継続力強化計画の策定を支援する。中小企業庁の認定取得を視野に入れた様式での文書化に対応し、認定後の防災・減災投資への補助金活用までを射程に含める。

SDGs 導入支援

中小企業がSDGsを経営戦略に組み込むための方針策定、優先課題（マテリアリティ）特定、社内浸透のためのワークショップ設計などをパッケージで提供する。取引先大企業からのSDGs対応要請にも対応可能な体制づくりを支援します。

人事制度導入支援

等級制度・評価制度・賃金制度の三位一体での再設計を支援する。15-50名規模の中小企業に多い「制度が属人化している」「評価基準が曖昧」といった課題に対し、運用負荷を抑えた現実的な制度を提案する。

経営企画・経営管理の外部支援（顧問契約型）

専任の経営企画部門を置けない中小企業向けに、月次の経営会議伴走、予実管理、KPIモニタリング、各種計画ドキュメントのメンテナンスを継続的に提供する。事実上の「外部経営企画室」として機能するスキームです。

よくある質問

Q. Front-C合同会社とはどんな会社ですか？

埼玉県北本市に本社を置く経営コンサルティング会社で、代表は中小企業診断士の前田康雅氏。事業承継税制、早期経営改善計画、BCP、SDGs、人事制度といった中小企業の制度対応領域を中心に、経営企画・経営管理の外部支援を低コストで提供しています。比較ビズや補助金ナビに掲載されている地域密着型ファームだ。

Q. 対応している業種は？

公開情報の範囲では、15名規模の設計・デザイン会社の経営力強化が代表事例として挙げられているほか、補助金ナビでの登録から製造業やサービス業を含む幅広い中小企業セクターに対応していると見られます。特定業界専門ではなく、横断的な経営課題に対応するスタイルだ。

Q. 他社と比較した強みは？

中小企業診断士という国家資格を持つ代表者個人の専門性と、再生・成長の両局面を支援した実績を公開している点が特徴である。一方で公開情報の範囲では他社との明示的な比較指標は確認できないため、相見積もり段階で具体的な得意領域や類似業種実績を直接質問するのが実態把握には有効です。

Q. 費用感は？

公式サイトでは「低コストで経営企画・経営管理の外部支援を受けられる」と訴求されているが、具体的な料金表は公開されていない。サービス内容や関与頻度によって個別見積もりとなるため、まずは公式サイトの問い合わせフォームから相談内容を伝え、見積もり提示を受けるのが標準的な流れだ。

Q. 問い合わせ方法は？

公式サイト https://front-c.jp の問い合わせフォーム経由が一次窓口となります。比較ビズ（https://www.biz.ne.jp/company/front-c）や補助金ナビ（hojo-navi.com）の掲載ページからも問い合わせ導線が用意されているため、利用中のプラットフォームに合わせて選択するとよい。