埼玉県

福島コンサルティング

埼玉県上尾市に拠点を構える経営コンサルティング事業者。「100億円企業実現支援」を中核コンセプトに掲げ、戦略立案・組織体系・人事制度・管理会計・方針展開までを全体最適の視点で組み立てる。代表は東京都中央区の戦略コンサルファームで代表取締役を務めた経歴を持ち、創業45年・年商30億円規模の企業を100億円超の上場企業へ育成した支援実績を保有している。著書には『100億円企業を創る第三章』（ダイヤモンド社）、『100億円企業を創るとっておきの経営革新術』（セルバ出版）、『経営士の提言』（日刊工業新聞）等がある。研修領域では「人的資本経営」「エンゲージメント向上」「Z世代のマネジメント」といった、人材と企業文化に焦点を当てたテーマを扱う。中堅企業の成長フェーズに伴走する支援姿勢が特色だ。公式サイトは fukushimasogo.jp。

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福島コンサルティングについて

福島コンサルティングは、埼玉県上尾市を活動拠点とする経営コンサルティング事業者である。代表は東京都中央区に本社を構える戦略コンサルティングファームで代表取締役を務めた後に独立し、現在は個人事業主として企業支援にあたっている。前職時代には、創業45年・年商30億円規模の企業を100億円超の上場企業へと成長させた経験を持ち、その方法論を「100億円企業実現支援」というコンセプトに体系化している。\n\n中核となるサービスは、中堅企業向けの全体最適コンサルティングです。単発のテーマ別アドバイスではなく、戦略思考・組織体系・人事システム・目標管理・管理会計・方針展開を一連のフレームとして整え、企業文化の醸成までを射程に入れる点が特徴。経営者の頭の中にある構想を、現場のオペレーションに落とし込み、計数で追える形に翻訳する役回りを担う。\n\n対応する経営テーマは幅広い。事業戦略の見直しに着手したい中小・中堅企業、組織体制の再設計が必要なオーナー企業、人事評価制度や目標管理制度のリビルドを検討するフェーズの会社、管理会計の精度を高めたい本社部門など、成長過程で「個別最適の積み重ねが限界を迎えた」局面に強みを発揮する。同時に、事業承継期の経営層に向けた中長期方針の策定支援も視野に入る。\n\n研修・人材育成領域では、「人財」と「企業文化」を軸に据えたプログラムを展開している。具体的には、「人的資本経営」をテーマにした経営層向けセッション、「エンゲージメント向上」を狙う管理職向けワークショップ、「Z世代のマネジメント」を中心としたミドルマネジャー向け研修などが挙げられる。単に流行のキーワードを並べるのではなく、自社の戦略・組織体系と接続させて設計する姿勢が特徴である。\n\n代表は執筆活動にも積極的だ。『100億円企業を創る第三章』（ダイヤモンド社）、『100億円企業を創るとっておきの経営革新術』（セルバ出版）、『経営士の提言』（日刊工業新聞）といった著作を世に出しており、これらの書籍は支援先での共通言語として機能している。書籍で示されているフレームワークを下敷きにしながら、対面のコンサルティングセッションでクライアント固有の文脈に翻訳していく構成だ。\n\nこんな会社に向いているサービスである。第一に、売上数十億円規模で踊り場を迎え、次の成長軌道を描き直したい中堅企業。第二に、創業者・二代目経営者が事業を一段引き上げたい埼玉県・首都圏の同族企業。第三に、人事制度や管理会計が現場に追いついていないと感じている本社部門。逆に、単発の業務改善や個別ツール導入だけを求めるニーズには、別の専門事業者の方が適合する場合もある。\n\n公開情報の範囲では、IT 導入補助金 / ものづくり補助金などの認定支援機関であるか否かは確認できない。補助金前提のプロジェクトを検討する場合は、公式サイト（fukushimasogo.jp）経由で直接問い合わせ、対応可否を確認する流れが安全だろう。料金体系についても同様に、個別見積もりが前提となっている。\n\n業務改善や DX 推進の文脈で同事業者を検討するならば、まずは経営の全体像から逆算する設計思想を理解した上で、自社の課題が「戦略レイヤー」か「実装レイヤー」のどちらに重心があるかを整理しておくとよい。前者であれば相性は良好と考えられる。

得意分野

DX 戦略コンサル中小企業特化

提供サービス

100億円企業実現支援コンサルティング

戦略思考・組織体系・人事システム・目標管理・管理会計・方針展開を一連のフレームとして整え、全体最適の視点で経営を再設計する中核サービス。中堅企業の成長フェーズに伴走し、経営者の構想を現場オペレーションと計数管理に翻訳する役回りを担う。

人的資本経営・組織開発コンサルティング

「人財」と「企業文化」を軸に据えた組織変革支援。エンゲージメント向上や評価制度の再設計、目標管理（MBO）のリビルドなどを通じ、戦略と人事の接続を図る。経営層と現場の言語のズレを解消する設計をめざす。

管理会計・方針展開コンサルティング

経営方針を部門・チームレベルの行動指標まで分解する方針展開と、それを継続的にモニタリングする管理会計の仕組みづくりを支援。事業の手応えを数値で捉えられる経営インフラの整備に重点を置く。

経営層・管理職向け研修プログラム

「人的資本経営」「エンゲージメント向上」「Z世代のマネジメント」といったテーマを中心とした集合研修・ワークショップ。代表の著書をベースにしたフレームワークを共通言語として、自社固有の文脈に翻訳して進めるスタイルである。

よくある質問

Q. 福島コンサルティングとはどんな会社ですか？

埼玉県上尾市に拠点を構える経営コンサルティング事業者。「100億円企業実現支援」をコンセプトに、中堅企業向けの戦略・組織・人事・管理会計を一括で再設計する全体最適コンサルティングを展開している。代表は東京都中央区の戦略コンサルファームで代表取締役を務めた経歴を持つ。

Q. 対応している業種は？

公開情報の範囲では、特定業種への限定は確認できない。戦略・組織・人事・管理会計の再設計を伴うテーマが中心であるため、製造業・サービス業・卸売業など、中堅規模の企業全般が想定対象だ。事業承継期のオーナー企業や売上数十億円規模で踊り場を迎えた会社との親和性が高いと考えられる。

Q. 他社と比較した強みは？

代表が前職で「創業45年・年商30億円規模の企業を100億円超の上場企業へ育成した」とされる実績を持ち、その経験を方法論として体系化している点が特徴である。さらに『100億円企業を創る第三章』（ダイヤモンド社）等の著書がフレームワークの共通言語として機能する点も独自性として挙げられる。

Q. 費用感は？

公開情報の範囲では、明示的な料金表は確認できない。支援テーマの範囲（戦略のみ／組織・人事を含む全体最適／研修プログラム）や、関与期間・頻度によって費用構成は変動する想定だ。検討にあたっては、公式サイト（fukushimasogo.jp）経由で個別見積もりを依頼するのが現実的である。

Q. 問い合わせ方法は？

公式サイト（https://www.fukushimasogo.jp）の問い合わせ導線を経由する形が基本となる。経営課題の概要、現状の組織規模、検討中のテーマ（戦略／組織・人事／管理会計／研修など）を整理した上で連絡すると、初回ヒアリングが効率的に進む。比較ビズ等の外部ポータルからもプロフィールを確認できる。