株式会社アイ・アイ・ティ―

株式会社アイ・アイ・ティ― について

株式会社アイ・アイ・ティ―は、滋賀県を活動拠点とする経営コンサルティング会社である。比較ビズなど経営コンサル比較メディアに掲載されている同社プロフィールによれば、年商10億円規模の企業を中堅企業の枠を超える成長軌道へと導くことを得意としている。クライアントは中堅・成長期の事業会社が中心で、業績向上や次のステージへの組織再構築といった、経営トップが直接抱える課題に対する伴走型支援を提供しているのが特徴です。オーナー経営者やオーナー一族が経営する企業の支援経験が豊富とされ、トップとの距離の近い実行支援が前面に出ている。 提供されるサービスは、経営戦略コンサルティング、業績向上支援、IT・DX 導入支援、AI 活用支援、業務改善コンサルティングが軸となります。経営戦略レイヤーでは、中期経営計画の策定、収益構造の再設計、新規事業の立ち上げ伴走など、年商10億円から100億円規模を見据えたスケール戦略を扱う。業績向上支援では、売上拡大策と並行して在庫・物流・購買などサプライチェーン全体の最適化に踏み込むケースが多いとされ、これは公表されている代表事例(アパレル業界での年商180億円体制構築)からも読み取れます。 同社の強みとして公開情報から確認できるのは、第一に「成長フェーズへの踏み込みの早さ」だ。年商10億円規模のアパレル企業を、年商180億円規模までスケールさせた実績は、戦略提示にとどまらず、物流センターの構築まで含めた実装支援に踏み込んだことを示唆している。コンサルティング会社の多くがレポート提出までで止まるなか、現場の業務オペレーションとシステム整備にまで関与している点が、地方発・中堅特化型の支援会社として差別化要素になっています。ただし、具体的なコンサルタント体制・人数・料金体系などの詳細は公開情報の範囲では確認できないため、検討時には個別問い合わせが推奨される。 対応業種として明確に確認できるのはアパレル・服飾雑貨業界です。年商規模で言えば、年商10億円規模からスタートし、年商100億円超のレンジを視野に入れた支援が射程と読み取れる。中堅・準大手の事業会社、特に二代目・三代目への事業承継期、もしくは次のステージへの拡張期にある会社が主要なクライアント層と推測されます。業種としては、流通・卸・小売を中心とした B2C・B2B 業態への適合性が高そうだが、製造業や物流業の現場改善・IT 導入支援への展開可能性も、サービスメニュー上は十分に示唆されている。 近年、同社が領域を広げているのが IT/DX 導入支援および生成 AI 活用支援である。中小・中堅企業の現場では、業務システムの分断、属人化した業務プロセス、データの未活用といった共通課題が根強く残っており、これらに対しては経営戦略コンサルだけでは解が出ません。同社のアプローチは、業務改善のフレームをまず合意した上で、その実装手段として AI / DX を位置付けるスタイルとされ、ツール先行ではなく業務先行の DX という姿勢が読み取れる。生成 AI 活用については、社内文書要約・営業資料作成・問い合わせ対応自動化など、投資対効果が見えやすい領域から段階的に進める方針が想定されます。 同社のサービスが噛み合う可能性が高いのは、次のような企業だ。年商10億〜100億円規模で次の成長フェーズへ踏み出したい中堅企業、二代目・三代目経営者が事業承継後に組織再設計を進めたい企業、アパレル・流通・卸といった在庫と物流が経営の鍵を握る業態の事業会社、レポート納品型ではなく現場常駐・伴走型のコンサルを求める経営者、そして DX や AI を「導入で終わらせない」ところまで踏み込んで支援してほしい中堅・成長企業が主たる適合層と言えます。逆に、上場大手向けの大規模 PMI や、特定 SaaS の導入のみを切り出した部分最適案件は、必ずしもメイン領域ではない可能性がある。 同社が IT 導入補助金、業務改善助成金、ものづくり補助金などの認定経営革新等支援機関であるかどうかは、公開情報の範囲では明確に確認できません。一方で、同社が標榜する「中小・中堅企業の IT/DX/AI 導入支援」のレンジは、これらの公的支援制度の対象事業と高い親和性がある領域だ。実際の支援機関認定状況、補助金申請の伴走体制、過去の採択実績などは、検討段階で同社へ直接問い合わせ、見積もりや支援メニューと併せて確認するのが安全と言える。中小企業庁や中小機構が運営する認定支援機関検索システムで、最新の登録状況をクロスチェックすることも推奨されます。

得意分野

対応業種

提供サービス

よくある質問

参考にした一次情報

• https://www.biz.ne.jp/corporation/22277